Byte av affärssystem, förberedande guide

Entrion har hjälpt oss att effektivisera vår ekonomiavdelning – från tidsrapportering i Severa till fakturering och rapportering i Visma Net. Bytet har verkligen eliminerat många tidstjuvar, och vi kan nu lägga mer energi och fokus på vår verksamhet.
— Viktoria, Chief Accountant, Intellic Group AB

En lyckad implementation av affärssystem kräver förberedelser från er sida. Ju bättre förberedda ni är, desto smidigare går projektet och desto snabbare är ni igång i skarp drift.

Den här guiden hjälper er att förbereda er organisation, boka upp rätt personer och samla ihop den data vi behöver. En implementation av Visma Net tar som regel cirka två till tre månader. Det som oftast avgör om projektet håller tidplanen är inte systemet i sig, utan hur mycket tid er organisation kan avsätta under projektets gång.

Bilden visar faserna i en implementation av Visma Net

Boka upp nyckelpersoner

Identifiera vilka personer i er organisation som behöver vara involverade i projektet. En implementation berör vanligtvis flera delar av verksamheten och det är viktigt att rätt personer finns tillgängliga när de behövs.

Projektansvarig hos er
Utse en intern projektansvarig som är er huvudkontakt mot oss under projektet. Den här personen behöver ha mandat att fatta beslut om hur systemet ska konfigureras och hur processer ska fungera.

Ekonomiansvarig
Ekonomifunktionen är ofta central i en Visma Net-implementation. Er ekonomiansvarige behöver vara tillgänglig för genomgång av kontoplan, momshantering, attestflöden och rapportbehov.

Systemadministratör eller IT-ansvarig
Om ni har en IT-ansvarig behöver den personen vara delaktig i frågor om behörigheter, integrationer och teknisk uppsättning.

Nyckelanvändare per avdelning
Identifiera en eller ett par nyckelanvändare per avdelning som ska använda systemet. De deltar i utbildning och testning och fungerar som interna superusers efter driftstart.

Data ni behöver förbereda

Bolagsuppgifter
Bankuppgifter, räkenskapsår, momsperioder och eventuella företagsgrenar eller koncernbolag. Om ni har flera bolag behöver vi bolagsID för varje bolag.

Användare och behörigheter
En lista med namn och e-postadresser på alla som ska ha tillgång till systemet, samt vilken typ av behörighet varje person ska ha.

Dimensioner för ekonomisk uppföljning
Vilka dimensioner vill ni kunna följa upp ekonomiska data på? Vanliga exempel är kostnadsställe, projekt och resultatenhet. För varje dimension behöver vi ett ID och en beskrivning för respektive dimensionsvärde.

Kunder och leverantörer
Underlag för import av kunder och leverantörer i Excel, inklusive inställningar för kund- och leverantörsklasser som bokföringskonton och betalningsvillkor.

Artikelregister
Underlag för import av artiklar i Excel med tillhörande inställningar för artikelklasser.

Historik
SIE-filer för import av historisk bokföring samt eventuell öppen reskontra som ska migreras till Visma Net.

Checklista inför projektuppstart

Gå igenom nedanstående punkter innan vi påbörjar projektet tillsammans för att vi ska kunna vara så effektiva som möjligt:

  • Utse en intern projektansvarig med beslutsmandat

  • Identifiera nyckelanvändare per avdelning

  • Börja samla ihop bolagsuppgifter, kunder, leverantörer och artikelregister

  • Ta fram SIE-filer för historisk bokföring om ni vill migrera historik

  • Informera er organisation om det kommande systembytet

Vanliga frågor om systembyte

Nedan besvarar vi vanliga frågor om byte av affärssystem.